誤 區 一(yi)        

       保修(xiu)期內(nei)的清潔設備管(guan)理(li)不好沒(mei)事，壞(huai)了可以找(zhao)廠家免費修(xiu)理(li)。

 更 正            

   保修期內出了故障要找設備廠家維修當然沒錯，但設備廠家并不會對所有的問題都免費維修。

   雖然設備廠家(jia)在銷(xiao)售(shou)設備的時候都會承諾(nuo)一(yi)(yi)定的保修期，但廠家(jia)只(zhi)對因(yin)(yin)設備本(ben)身質量原因(yin)(yin)所(suo)引起的故障(zhang)進行免(mian)費維修。如果設備因(yin)(yin)操(cao)作不當、保養不到位甚至(zhi)人為損壞而產生故障(zhang)，一(yi)(yi)般(ban)廠家(jia)都有權拒絕(jue)免(mian)費維修。

   退一步說，無論廠家是否免費維修(xiu)，一旦產(chan)生(sheng)(sheng)故(gu)障(zhang)，必然會(hui)造成(cheng)清(qing)潔(jie)設(she)備(bei)性能下降甚至停機(ji)，這無疑會(hui)對正(zheng)常(chang)的清(qing)潔(jie)工作造成(cheng)影響，進而影響正(zheng)常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)，給企業帶來(lai)經濟損失。

   由此可見，企業管理者應(ying)該踏踏實實地按(an)照設備廠(chang)家的(de)要求(qiu)，規范操作，按(an)時保(bao)養(yang)，盡量(liang)避免設備在任何時期出現(xian)不可預期的(de)突發故(gu)障。

 誤 區 二        

   高端品牌的(de)清潔設備質量可靠、皮實(shi)耐用，即使管理不好(hao)也不會造成大的(de)問題(ti)。

 更 正            

   眾所周知(zhi)，同樣是(shi)汽(qi)車，性(xing)能表現優異的奔馳、寶馬應該加(jia)95號汽(qi)油(you)，而其它(ta)低端品(pin)(pin)牌(pai)的汽(qi)車只需加(jia)92號汽(qi)油(you)就行。具(ju)(ju)體(ti)到清(qing)潔設(she)備(bei)，高端品(pin)(pin)牌(pai)的產(chan)品(pin)(pin)之所以(yi)具(ju)(ju)備(bei)更(geng)(geng)杰出的清(qing)潔效(xiao)果，更(geng)(geng)可靠的質量表現，正是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)些產(chan)品(pin)(pin)在(zai)設(she)計、制造(zao)和裝配過程中(zhong)做到了更(geng)(geng)加(jia)精確，選材更(geng)(geng)加(jia)講(jiang)究(jiu)。

   同理，高端品牌的設備更需要正確的維護保養。以坦能公司的系列洗地機為例，為了達到最佳的洗地效果和吸水性能，從吸水扒的尺寸、形狀；吸水膠條的選材、開口尺寸等都是經過精確的系統優化，如果因為不當保養或使用非專業耗材而造成其中任何一個因素的變化，都會對洗地機的性能造成損失。

   所以，只有嚴格遵守設(she)備手(shou)冊(ce)中的要求，規(gui)范操(cao)作(zuo)、定(ding)期(qi)維(wei)護、更換(huan)必要的耗材和保養件(jian)，才能發揮設(she)備應有的設(she)計(ji)性能，從而最(zui)大(da)限度(du)地體現設(she)備價(jia)值，使企業(ye)獲(huo)得最(zui)佳投資回報。

 誤 區 三        

      清潔設(she)備首(shou)先應該保障清潔工作，維護保養可以(yi)等有空了再做。

 更(geng) 正             

    所謂“工欲(yu)善其事(shi)，必先利(li)其器(qi)”，清(qing)潔(jie)設備是清(qing)潔(jie)工作的“器(qi)”，只(zhi)有“器(qi)”處于最佳狀態，清(qing)潔(jie)工作才能做到(dao)完美有效(xiao)。

    規范的維護保養工作是避免清潔設備產生不可預期故障的基礎。合格的設備管理人員，應該將設備保養計劃與日常清潔計劃有機地結合起來，利用清潔工作的間隙，有計劃地對設備進行保養。在不影響正常清潔工作的前提下，既滿足了清潔設備的保養要求，又提高了設備清潔性能，從而降低了設備停機的概率。

    坦(tan)能(neng)全系列(lie)產品都(dou)配(pei)備了(le)操(cao)作(zuo)手(shou)冊和維護(hu)保(bao)養手(shou)冊，對設備日常使用(yong)中的(de)各種(zhong)(zhong)檢查(cha)、維護(hu)要求進行了(le)全面的(de)要求。坦(tan)能(neng)公司也(ye)會利用(yong)設備交付及各種(zhong)(zhong)機會，對客戶的(de)相(xiang)關(guan)人(ren)員進行詳細的(de)培訓。

    因(yin)此，及時地維護保養不(bu)僅不(bu)會影響清(qing)潔計(ji)(ji)劃，反而保障了計(ji)(ji)劃的順(shun)利執行。

 誤 區 四       

      清潔設備又不是什么高科技產品(pin)，出故障了自己(ji)隨便(bian)弄(nong)弄(nong)就行。

 更 正           

    術業有(you)專攻。清潔設(she)備從誕生到現在(zai)的幾(ji)十年里，各個生產廠家已經積累了(le)大量的專業經驗及知(zhi)識。

    沒有專業知識和技能的人員對設備進行維修，很有可能導致“小病修成大病、大病修成癌癥”，最終給企業帶來直接或間接經濟損失。精打細算的設備管理人員，應該在設備生產廠家的指導下，將設備保養工作按照復雜程度進行合理分級，不同等級的工作分別交給不同的人員去做，節約成本的同時，更保證了清潔設備的維修質量。

    坦能公(gong)司(si)遍(bian)布全(quan)國的售后服(fu)務(wu)網絡由直接服(fu)務(wu)團(tuan)(tuan)隊和經銷商團(tuan)(tuan)隊組成，可(ke)根據(ju)客(ke)戶(hu)的具體需求提供(gong)定制化(hua)的售后服(fu)務(wu)，為(wei)客(ke)戶(hu)的保潔業(ye)務(wu)提供(gong)全(quan)方(fang)位的服(fu)務(wu)保障。

 誤 區 五(wu)      

      領導這(zhe)么忙，沒時間管理清潔設備，交(jiao)給清潔員就行了。

 更 正          

    清潔設備的管理，實質上是對人的管理。對人的管理其實就是通過一套行之有效的制度，規范不同崗位的員工（包括操作員、維修工、保管員等）的行為，明確地規定什么工作應由誰做，什么時候做，如何做。

    經(jing)過10多年與中(zhong)國客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)合作，坦(tan)能(neng)(neng)公司(si)不僅從清(qing)(qing)潔設(she)(she)備(bei)本(ben)身技術角度，而(er)且(qie)從設(she)(she)備(bei)日(ri)常管(guan)理(li)等方面積累了相當豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，這些(xie)(xie)經(jing)驗既(ji)符合中(zhong)國客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況，更能(neng)(neng)根據(ju)不同行業客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)特點加以(yi)靈活運用(yong)，幫助客(ke)(ke)戶(hu)實(shi)現(xian)清(qing)(qing)潔設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)全面管(guan)理(li)。當然，這些(xie)(xie)工作是否(fou)保質(zhi)保量按時完(wan)成，更需(xu)(xu)要一套細致的(de)(de)(de)(de)監督考核機制來保證(zheng)。作為公司(si)的(de)(de)(de)(de)領導或者(zhe)管(guan)理(li)者(zhe)，雖然不需(xu)(xu)要親力(li)親為地操作設(she)(she)備(bei)，但制定(ding)并(bing)保證(zheng)這些(xie)(xie)制度的(de)(de)(de)(de)落實(shi)，才是清(qing)(qing)潔設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核心。

    總之，清潔設備是企業的有形資產，更是保潔公司的核心資產，樹立正確的管理理念，重視清潔設備的管理，才是發揮資產最大效能的第一步。